En Evalion Consulting te capacitamos para una gestión de proyectos en base a la metodología del PMBOK por medio de un taller intensivo especialmente diseñado para todos aquellos que dirigen proyectos, sin importar el tamaño de este o el ámbito.

Objetivo del taller

Este taller está diseñado para que desarrolles las habilidades necesarias para gestionar proyectos de manera exitosa, incluso en entornos complejos y de alta presión. Aprenderás a planificar, dirigir y controlar proyectos utilizando técnicas y herramientas prácticas que te ayudarán a cumplir objetivos, optimizar costos y entregar resultados en el tiempo establecido.

A lo largo del programa, fortalecerás tu rol como Líder de Proyecto, adquiriendo una visión estratégica para tomar mejores decisiones, administrar recursos de forma eficiente y enfrentar con éxito las restricciones de tiempo, presupuesto y alcance. El objetivo es que puedas liderar proyectos con mayor control, eficacia y confianza, generando valor real para tu organización.

Beneficios

Los beneficios que obtendrás con el Taller de Gestión de Proyectos son:

• Conocer en qué consiste la Gestión de Proyectos

• Conocer el Ciclo de Vida de un Proyecto

• Aprender a utilizar los instrumentos de Planificación y Control de un Proyecto

• Aprender a organizar un Equipo de Trabajo

• Aprender a liderar un Proyecto

• Identificar y conocer el software disponible para la Administración de Proyectos

• Aprender a cerrar un Proyecto.

¿A QUIEN VA DIRIGIDO?

El Taller de Gestión de Proyectos va dirigido a:

• Gerentes, líderes de proyecto, ingenieros, coordinadores de proyectos de planeación, así como todo profesionista con responsabilidad de la ejecución de proyectos de cualquier especialidad, en alguna de sus etapas, ya sean éstos de corto, mediano o largo plazo, ya sea en instituciones públicas o privadas.

• Ejecutivos, promotores, gerentes, coordinadores de área, de la producción, ciencias de la informática, construcción, administración, logística y otras.

• Personas en general que desean adquirir los conocimientos en esta materia.

Módulo 3
El Plan del Proyecto

Módulo 4
¿Cuánto debemos planificar y controlar?

Módulo 5
Instrumentos de Planificación y Control: El Plan

• Diagrama de Gantt o

• Red de Organigrama de PERT

Módulo 6
Instrumentos de Planificación y Control: El Presupuesto

• Componentes del presupuesto

• El fondo de reserva

• Control del presupuesto

• Curva de costes acumulados

Módulo 9
Liderar un Proyecto

• Liderazgo

• Cómo motivar al equipo de trabajo

• Dinámica de las reuniones de equipo

• Resolver conflictos en el equipo

• La comunicación con el cliente

Módulo 10
Software para la Gestión de proyectos

• Funciones del software para la gestión de proyectos

• Tipos de software para la gestión de proyectos

Módulo 11
Completar un Proyecto

• Seguimiento del proyecto

• La gestión de cambios en un proyecto

• La finalización del proyecto

Temario

Módulo 1
¿Qué es la Gestión de Proyectos?

• Definición de Proyecto

• Organización de Proyectos

• El marco de la gestión

Módulo 2
El ciclo de vida de un Proyecto

• Selección del Proyecto / Inicio

• Planificación

• Ejecución

• Control

• Evaluación

• Terminación

Módulo 7
Instrumentos de Planificación y Control: RR.HH.

• Matriz de recursos

• Diagrama de recursos de Gantt

• Diagrama de cantidad de recursos

• Nivelación de los recursos

• Control gráficos de Proyectos

Módulo 8
El Equipo de Trabajo

• Ventajas del trabajo en equipo

• Funcionamiento del equipo del proyecto

• Base del trabajo en equipo

• Fases en el desarrollo de un equipo

• Comunicación eficaz en equipos

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